企业激励员工的方法最近看了《非金钱激励员工的 108 种手段》,感觉很好,很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素养，学习与提高是必不可少的
现把其中的精华摘录一些,与大家分享
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度
“表不正，不可求直影
"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来
1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性
10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着"的原则 13、制定目标时要做到具体而清楚 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参加目标的制定工作 18、避开“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发
