2025 年度大协同工作方案为加强对业务协同的组织领导，充分利用集团内外部资源，最大限度发挥集团综合性多元化业务结构优势，贯彻协同进展的理念，拓展对外经营范围、合理配置内部资源，实现集团效益最大化目标,特制定了以下大协同方案：一、协同范围全员大协同，包括集团各业务板块（电力、热力、煤炭、物资、航运、码头、催化剂再生等）二、协同内容 根据集团协同战略的层次，分为外部协同和内部协同
（一)外部协同：整合集团资源,积极进展战略合作对象，深化合作范畴,稳定合作关系，提高客户粘性，推动业务板块联动进展
协同方式以电、检修、技术服务为媒，以采购、工程、石膏、粉煤灰等优势为手段
发挥大销售作用，建立并不断扩大框架协议，利用品牌优势,搞差异化经营,提供综合能源服务
（二）内部协同:协调内部计划、顸算及效益关系,为集团大调度确定联运原则
协同方式建立策略模型，在模型的基础上进行数据分析、比较，合理调配公司内部资源,包含人力、财务、技术、采购、营销、管理、数据库以及产权品牌等，实现集团效益最大化
三、协同原则充分发挥大协同战略的作用必须制定一系列规则,包括信息透明、科学决策、责权分明、目标明确、民主集中、及时评估、奖惩分明等原则
针对内、外部协同的不同情况可分为三类：（一）公用类 包括信息透明原则、及时评估原则、奖惩分明原则 1、信息透明 集团各板块客观分析所掌握的资源和筹码,进行整合储备，形成“协同资源表”并分享至各成员，计划部负责格式的制定，并根据成员提供的信息不断完善“协同资源表”，各成员有义务及时汇报关于“协同资源表"的信息
为保证信息的安全安全可靠需注意以下四个方面：(1）保障信息畅通先考虑微信群的形式，由计划部需要建立利电协同群，另根据具体协同需要建立各专项协同群，后期根据需要另行在其他系统上进行扩展
(2）信息动态更新在协同过程中，目标可能发生变化时，成员务必将导致变
