1、 员工是企业进展的动力和源泉，任何企业的进展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，假如根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的进展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平很显然是一切的基础。 2、 员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市,不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法,一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司,但新的观念认为，应该让员工参加决策和管理。员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。最能了解企业改革适应消费者的动向。 3、 “以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革进展的一项战略决策。青年是企业的新生力量,其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神,能为企业不断赢得进展的新机会；青年是企业进展重要的有形和无形资源,更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军;从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及进展趋势. 可以这样说,青年的成长决定企业的改革成长,青年的进展决定企业的进展,青年的未来决定企业的未来。 劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中,只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。首先,员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次，员工既是改革的主体,也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参加，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深化，才能取得成功。再次，员工自觉、自发地参加改革...
