企业竞争模拟——实验总结自从去年第一次参加企业竞争模拟竞赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜爱安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品,向利润最大化的目标努力，喜爱像公司高管一样统筹分析市场,制定决策.只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣，也为了更好的学习了解其中的秘诀,我对这次的企业竞争实习比去年的正式竞赛更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次竞赛中取得了第一名的好成绩，我自己也从中学习了很多,对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。下面就从热身赛开始一次对各场竞赛做个总结. 热身赛热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据竞赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟 4~5 期,所以我们公司决定对 C 产品研发并从第一期投入生产,想着当 A、B 产品的市场饱和后 C 可以为我们公司继续盈利。由于 C 需要的机器比较多,在第一期就买入了大量的机器,以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。而 12 公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品的成本和利润,以及现有的生产力，12 公司果断放弃了耗机时多的 C 产品，这就节约了研发费以及机器购置费,可以集中精力生产 A、B 两种产品,抢占了正处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚乱，既浪费时间，又影响决策效率。正所谓吃一鉴长一智，为了避开热身赛的失误，在第一轮正式竞赛初期我们组就进行了具体的分工,分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部分。原来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整,从而实现在有限的生产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。这就得分析产品的生产成本、结合其他组员的预测市场价格，计算利润，优化生产模式. 第一轮竞赛第一轮正式竞赛我们组确实做得不错，一直处于稳定前进状态，由第一期的第 10 名，一路稳步提升：9、7、6、3、2、1，主要原因大致有以下几点：一、合理的生产安排实现低成本。通过考虑管理费用以及人和机器的...
