企业管理人员须有“担当” 担当,是优秀管理人员素养的体现；担当，是企业文化的反映。“担当"是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用,是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业管理人员,在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。履职尽责，敢于担当 “敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素养与风范。 一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力,把问题看成磨砺。只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节,一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压.在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。作为管理人员,不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则,当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标,一举一动都影响着员工的思想动态.敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队,使团队形成合力，朝正确的目标迈进。顾全大局,勇于担当 在企业中，管理人员承担着更大的责任,仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当.企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时,有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长,工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助,协调统一才能使团队达到完美结合. 曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使...
