企业管理制度精要重点—上机考第一章 现代企业管理与制度化概述1.1现代企业概述 P2：（一） 现代企业的特征 P2 环境下，1、企业所有者与经营者相分离，2、企业大规模使用现代技术和设备，3、现代化的管理模式，4、企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力。（二） 现代企业制度 P2—41、产权制度，2、企业组织形式1.2 企业管理概述 P5: （一)管理的概念 P5管理是在特定的的环境条件下，通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能部门对人力、物力和财力等资源进行利用民，以期更好地达成组织目标的过程。 （二)企业管理概述 P5所谓企业管理，就是由企业管理人员或者管理机构对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的总称。 （三）企业管理的职能 P5-6计划、组织、指挥、协调、控制。1.3 企业管理制度概述 P7：企业制度类型 P71、组织类、2、后勤类、3、市场类、4、企业运营类1.4 企业管理制度法律规范 P10: (一）企业管理制度设计的原则 P10-111、合理性、2、与企业实际经营相结合,3、与企业管理相结合，4、权责平衡，5、连续性、6、简单、高效，7、可操作性。 (二）企业管理制度法律规范 P11-131、公司名称及制度名称，2 制度的控制性内容，3、制度编制的目的,4、制度适用的范围,5、制度涉及折术语解释，6、制度涉及相关者的责任，7、制度的基本内容，8、制度引用的文件和附件，9、制度的有效期及生效期，10 制的修订及解释权说明.第二章 组织管理制度2.1 组织管理制度概述 P16： （一）组织设计的定义、步骤 P17定义：组织设计是指在一定的环境下,为了有效地实现组织目标对组织活动和组织结构的设计。包括设定工作岗位及其工作内容、将相关业务组合成部门、确定各部门的职责和职权，并最后形成相对稳定的组织结构和科学管理体系。步骤：1、明确企业目标,确定组织设计方针和原则，2、确定组织结构框架,3、进行职能分析与部门设计，4、管理层次设计5、组织权力设计，6、确定业务工作内容,进行工作分析与岗位设计，7、各类运行制度设计,8、反馈和修正。 （二)组织管理制度的意义1、组织管理制度的确立是管理现代化的重要组成部分，2、组织管理制度的确立有助于提高企业经济效益，3、良好的组织管理制度有助于企业实现战略目标。(三）组织管理制度的编制原则 P18-191、促进信任原则，2、合理性原则,3、稳定性原则，4、竞争性原则，5、适应和应变原则.2。2 组织管理制...
