结构名称主要特点优点缺点组织结构图适用条件直线结构最早、最简单的企业组织组织形式；指挥和管理的职能由企业行政领导人执行,不设专门的职能管理部门。形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。没有专业职能机构、人员为经理（厂长)作助手、参谋，因而对企业领导人素养要求高,要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和能力产品单一、工艺简单、规模较小的企业直线职能结构以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员；行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导作用.管理权高度集中,主要经营权集中在企业和最高领导层分工严密,职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能机构，每个组织系统有较高的稳定性。各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一致，矛盾较多,最高领导层的协调工作量大；横向协调差,对环境变化不能及时做出反应，适应性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的工作，不利于企业内部培育出全面的管理人才。中小型企业，以及产品和技术比较单一,市场需求比较稳定的企业。事业部结构以分权为特征；始于 20 年代通用汽车总经理斯隆,又叫斯隆模型;把企业和经营活动按产品加以划分，成立事业部；每个事业部在财务上向总公司负责,内部实现独立核算,自负盈亏；拥有独立的经营自主权，每个事业部都是一个利润中心。（1）根据“政策制定与行政管理分开”的原则将管理权利下放给事业部，利于各各业部在企业总政策的控制下自主经营,充分发挥各自的积极性;（2）较高的稳定性、适应性、能灵活自主地适应市场变化做出相应的决策；3）独立核算自负盈亏，易于建立衡量管理人成绩和效率的标准，便于考核;4）事业部经理要熟悉各方面的管理业务，有利于培育全面的管理人才。（1）各事业部及总部要设置一套齐备的职能机构,用人多，费用高;(2）各事业部自主经营,自负盈亏，容易只考虑事业部利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。租用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。 超事业部结构适合于规模巨大的跨国公司。模拟分权结构把企业分成若干“组织单位"，各自拥有职能结构，有尽可能大的自主权，不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这...
