企业经营管理的成功之道——连锁经营摘 要：所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同行业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,统一进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。目前,连锁经营在我国进展速度逐步加快，已成为我国零售业、服务业和餐饮业普遍应用的组织形式和经营方式，彰显出强大的生命力和进展潜力。连锁经营作为现代企业经营管理的主要模式,必将成为企业未来进展的主流。 关键词：经营管理，连锁经营,规模效应，商业流通 所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同行业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，统一进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。进展连锁经营，可以转变我国商业经营中的陈旧观念和改变落后的经营管理模式，变革低效率的物流运作方式，完善经营机制，促进大流通、带动大生产，提升流通产业竞争力,推动流通现代化，为商业企业的经营管理注入新的活力，从而提高企业工作效率和经济效益. 一、企业连锁经营的必要性 (一)整合资源 企业的生存进展与其所处的环境息息相关.国家资源、社会资源和企业自身的资源都是有限的，企业要在有限的资源下使资源利用最大化就要不断整合优化资源。整合资源，形成规模效应是连锁经营的重要表现形式，“分”与“合”是整合资源的重要手段，连锁经营以其独特的分合魅力在企业经营管理中渗透。根据企业在不同时期市场经济环境中不同的定位与位置，整合企业资源，进行连锁经营阶段性规划运作。连锁经营的营销模式在企业进展中产生的效用是潜移默化，犹如清水般无孔不入，在企业经营管理中渗透。内部管理，外部经营。管理是企业进展的基础，经营是企业进展的源泉。管理与经营是企业的内部与外部资源。“分” 与“合”是对企业内外部资源的整合.分即外部市场经营细分，内部管理职能细分；合即外部市场经营整合，内部企业管理整合。“分”有多种方式，在企业中随处可见。管理区域细分,工作岗位细分,市场细分，产品线细分等。某食品生产企业把他们在终端销售的促销员外包给第三方企业，这个是企业工作职能的分离。在企业的经营管理中我们也可以看到“合”的影子。企业与员工的合作,企业与企业合作，工作程序整合精简化，文化理念整合（CIS），客户管理整合(CRM),价格线区域整合...
