企业要靠结果生存，安全员要靠结果成长！网评员：吴杨云从月薪 1000 元的安全员，到月薪 2 万元的安全员，同样的岗位,为什么酬劳上的差距就那么大呢?其实,九段安全员的月薪是多少并不重要，重要的是让我们懂得这样一个道理：结果不同，是因为你提供的价值不同；提供的价值不同，人生也就不同。人生是结果的积累，结果决定人生.九段安全员的定位让我们对企业安全员的价值有了更加深刻的认识。新安法给予生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应有的权利与职责，其实质就是把企业的安全管理机构及人员从原普通的部门与人员定位在企业安全生产管理的决策层和管理层。作为企业安管部门及人员应该对新安法的定位有一个深刻的认识，充分理解自身权利与责任的深刻含义，作一个积极主动，敢于挑战自身的安全员。一个人能否在自己的岗位上发挥作用，做出成绩，敢于担当,其关键是要敢于挑战自己，战胜自己。过去，我们安全员在实际工作中都有这样一个体会，安全部门有责无权，企业老板是不重视，不过问，安全员工作是费劲不讨好，企业缺乏给安全员发挥自身能力和作用的平台.安全员有理无处说，有力无处使.这既有国家层面安全生产法立法较晚，配套法律法规不健全的社会原因，也有我们安全员不敢挑战自己，战胜自己的内在原因。一个人，无论从事何种工作，都有其成长过程和进展经历，每个阶段的工作都不可能事事顺利，总会遇到这样或那样的困难，让人感到困惑和迷茫。作为一个企业普通安全员也更是如此,人们往往把我们当作企业里的保安,看守门房的“大爷”，从事着一个为企业作低微价值的工作。但是，一个人的责任和担当不完全在于别人给自己的定位与评价，而是在于自己是否敢于挑战自己,勇于进取，敢于担当,作一个普通岗位上的不平凡的人.安全生产管理是企业第一位的管理，没有安全作保障，企业也就不可能健康进展。这点道理我们国家不仅现在明白，过去也明白。早在建国初期，我们工业建设三大规程里就明确提出，安全第一，预防为主的安全生产工作方针，其要义为：安全是企业生产的第一目标，预防是手段，是措施，没有预防就没有安全，预防是企业生产的第一要素。只是当时受人们对安全生产工作认识的局限，缺乏前瞻性安全生产理论的正确指导，安全生产管理都是出于一种“亡羊补牢”的后置性管理,我们安全员没能充分发挥自身作用。如今，现在的安全管理已进展到做流程、做传承的阶段,我们安管部门及人员能否考虑到企业的持续性进展,将安全生...
