XX 公司企业贯标认证工作总结XX 公司于 XX 年 XX 月在东莞松山湖成立，专业从事体 XX 研发及生产、为下游企业提供体外诊断试剂整体解决方案,属于生物医药高新技术行业。公司在 XX 占地 30 亩，建有 22000 平方米的研发生产办公大楼，为了满足客户需求，我公司一直秉承“持续改善”及时提供客户可靠可信赖的高质量产品"的经营方针，在品质、技术、设备、管理等方面，都力求精进与突破.由于公司属于技术研发型高新领域企业，在追求品质与环境更加卓越的同时，XX 也特别注重企业知识产权管理，在充分了解知识产权管理体系的运行原则及方式后，公司认为非常有必要引入改体系，对公司知识产权进行系统化管理。在觉得进行知识产权贯标后，相关领导高度重视，同事积极参加，最终一次性贯标通过.在通过这次贯标之后,更加感受到了知识产权管理对企业的价值，我们总结经验，完善管理制度，坚持执行。具体开展的工作如下:一、工作机制建立及实施自公司决定开展企业知识产权管理贯标工作以后,在公司董事长的安排下，我们成立了贯标小组，我们公司研发负责人、知识产权部门负责人带头参加贯标培训，仔细学习知识产权管理工作的宗旨及内容,为了弥补我们在专业上的不足，我们公司委托 XX 代理有限公司为我司做辅导,在第三方辅导机构的帮助下,使我们的贯标工作得以顺利的实施.同时在实施过程中，明确了我们的目标、指标；法律规范我司的企业知识产权管理，减少企业经营的风险,促进大环境下企业的良性进展。1、成立贯标工作领导小组我们公司在第一时间成立了贯标领导小组，总经理 XX 同志任知识产权管理工作小组组长及管理者代表，公司支持中心、营销中心、研发中心、支持中心(包括财务部、人力部、供应链部、知识产权部、行政法务部）重要成员为领导小组成员。设置知识产权部为知识产权管理机构，明确管理职责和权限。2、制定贯标工作流程我们公司集中了管理支持中心、营销中心、研发中心、支持中心的重要成员为贯标小组成员，分部门落实贯标工作,制定了贯标工作的流程，并委托了专业机构辅导我们开展知识产权管理工作。咨询服务机构在企业内部开展调查活动，根据国家标准的有关要求，诊断分析企业知识产权管理存在的问题，并出具诊断报告。双方根据存在的问题制定适合企业进展的相关法律规范文件，制定知识产权方针和目标。3、规章制度建设我们公司根据《法律规范》的要求，规划文件系统，编写并发行了知识产权管理手册、程序文件、制度文件和...
