通讯员队伍建立方案一、目的为加强公司内部的沟通沟通,拓宽信息沟通渠道，进一步法律规范公司通讯员队伍管理，丰富公司内刊和网站的稿源,保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推动公司企业文化建设，提升公司整体形象,结合公司具体情况，特建立虹信公司内部的通讯员队伍。二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点，收集整理新闻线索，定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等，子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。（1)及时反映所在部门/公司的工作动态；（2)宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力；（3)定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道,记录所在部门/公司在进展中的点点滴滴。（4)每个部门/子公司每月至少提交 1 篇新闻稿(公司发文不算在内），数量无上限.（5）与总裁办党群工作组密切保持联系,接受特定选题的约稿。（6）每位通讯员每个月至少向总裁办党群工作组提交 4 篇稿件。（7）配合公司期刊及外部合作单位完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。（8）不断学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素养。（9）配合总裁办党群工作组，按时了解每期刊物的发行情况，保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中.三、通讯员供稿要求：(1）通讯员交稿时间为每周三下班前，需提交上周四至本周三时间段内发生的新闻,来稿以电子版的形式发至邮箱.（2）稿件大致可分为三类：①新闻类稿件,包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯和图片等；②自创的非新闻类，主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章。 ③各项目软文.（3）稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道，力求从不同角度，给人启迪、激励，达到沟通、影响和引导的宣传目的。文章要求主题鲜亮，文笔流畅,内容充实，贴近实际.(4）一般情况下，新闻稿不超 800 字，其他稿件不超过 3000 字.新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清楚，数码照片需以电子版 JPG 形式上传。（5）以电子文档形式进行提交，能够配以图片为佳。（电子文件要求用 word格式;图片大小不能低于 5MB）四、通讯员管理与激励：(1)通讯员由总部各部门和各分公司负责推举,原则上为各部门、各子公司文件接口人,通讯员由总部人力资源部统一备案管理。由总裁办公室和各部门和子公司行政部门负责人负责对本公司通讯员...
