2025 年明志集团企宣部工作计划全年企划思路：全面整合企业平台资源,针对明志集团的影视文化版块，将今年定为明志集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合与互通,以“文化年”作为主题,开展全年的系列企划活动.1. 2025 年重点工作项目：a) 携手隆盛俱乐部做好全年的主题活动b) 进一步整合资源与其他大号互通，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体c) 保持部分传统媒体外，尝试新媒体的合作，增加曝光率d) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的路演活动e) 结合俱乐部重新推动“明志书法班”,"明志书画班”顺利举办f) 走访政府，对接政府对文化产业支持的项目带入集团2. 全年 2000 万目标分解 a) 协助人事部设计招聘栏目加大市场部招聘力度及效果 b） 整合外部财宝平台代销我们产品分解目标 c) 重推明志微信全民销售平台，实现全民销售 d） 人员充沛后整合外部活动,更换主题助力现场签约 3. 品牌整体宣传计划a)传统宣传计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行互利合作,加强新媒体投放的力度b)线下重新制订地推方案,场地不局限于社区，可深化至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户;c)充分利用明志财宝 APP，进行线上线下互动营销,适度推送,增强客户黏性；d)计划拍摄企业宣传片,明确企业形象，增强投资人对企业的信心；e)参加社会慈善活动，树立良好的品牌形象。4. 市场调研工作a) 市场工作调研不容忽视,在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题。b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，尽可能的在同行业内体现出与他们不同的特色，增加市场份额。c) 向优秀的同行业学习并取长补短。5. 2025 年企划部工作目标a) 细分部门成员职责,合理分工;b) 协助并配合各部门开展相应活动，帮助提升销售；c) 做好品牌形象的传播工作。
