企管部 2025 的工作总结及对 2025 年的工作展望 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作: 1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。 2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检）的职责及培训内容。 3、配合参加 ISO9000质量管理体系认证。 4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍. 6、完成了上级及领导安排的临时任务。 二、企管处需要弥补的不足之处: 1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识，丰富工作经验. 2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位. 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下,根据年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。 三、着重从以下几个方面开展工作： 1、2025 年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核办法，并组织定期对其进行考核(或述职），根据考核结果对其进行奖惩制度. 四、实施的措施： 1、加强培训学习，提升团队整体素养.通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，实行工作交叉兼顾等措施和办法，提高综合...
