企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期： 20 年 月 日 序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3 负责公司决策具体落实施30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时,影响公司正常生产运行扣 3-5总经理各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理公司决策具体落实实施不及时不到位扣 1—3总经理职责考核4。。根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素,影响生产计划的完成,有对相关的职能部门制定了有效的预防措施,须落实跟踪验责处理5.。定期核对生产、质量等指标进行对比,找出各生产环节差距,并数字化分析协调处埋解决6.。负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施,并执行监督执行不力扣 5—10生产/技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣 3-5生产/总经理对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力扣 1—3总经理安全考核7。。公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训201.一般轻伤以下事故不住院2.一般事故住院3.重大伤残事故4.死亡扣 1—3扣 2—5扣 5—10扣 20总经理/生产6s考核8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣 3—5总经理合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字: 日期注：1。对各部门于当月 20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总.2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核,最终评定.3。各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月 24 前到办公室核实,遇期自负。行政办公室岗位职责考核表(月度)核部门人：总经理 /企管/技术/生产/财务考核日期：20 年 月 日 考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2。做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3.指导并监督车辆管理监督不到位25未达要求未达要求监督不到位一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产工作质量4。组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格未及时一次扣 1 分工作品质1.严格审查行政物...
