人和商业控股有限公司经营管理事业部会议管理体系执行程序目录一、建立会议管理体系的目的 ……………………………………………………………………………3二、会议管理体系定义 …………………………………………………………………………………………3三、会议种类 …………………………………………………………………………………………………………3四、会议形式 …………………………………………………………………………………………………………3五、会议管理原则 …………………………………………………………………………………………………4六、会前准备…………………………………………………………………………………………………………4七、会议要求…………………………………………………………………………………………………………5八、会议纪要档案管理 …………………………………………………………………………………………5九、借阅会议纪要流程 …………………………………………………………………………………………6十、部门会议管理…………………………………………………………………………………………………6十一、运营团队会议管理 ……………………………………………………………………………………7十二、营销团队会议管理 ……………………………………………………………………………………8十三、市场开发团队会议管理……………………………………………………………………………9十四、专项会议管理 ……………………………………………………………………………………………11十五、会议决议的跟进、督办 ………………………………………………………………………… 11 十六、会议流程图 ………………………………………………………………………………………………13十七、会议管理体系表单模板 ……………………………………………………………………………14一、建立会议管理体系的目的 1.法律规范会议程序，提高会议质量和效率； 2.统一工作思想、保持步调一致、提升工作效率、提高团队凝聚力;3。有效进行信息传递，加强沟通，协调各项目或部门之间的工作关系。二、会议管理体系定义 1.由经营管理事业部总经办负责组织召开的各级各类会议; 2.会议形成的决议、决定或意见由经营管理事业部所属各职能部门或各项目团队负责人组织落实，由总经理秘书单独或协同相关职能部门予以跟...
