传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别,并论述战略性人力资源管理的重要性摘要随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业进展的关键因素，谁拥有高素养的综合性人才，谁就有了对未来经济进展的主动权和竞争力.因此，现代企业要想得到持续的进展，必须重视对人力资源的管理，改进人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续进展来实现企业的持续、健康进展。企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的。战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正。关键词:战略性人力资源管理 传统人力资源管理 竞争优势企业进展重要性1 人力资源管理对企业进展的重要性 1。1 充分调动企业员工的积极性 科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显示，通常情况下,企业员工的工作能力大约只有 30—40，而科学的人力资源管理体制下，员工的工作能力高达 80—90。由此可见，完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续进展具有重大意义。调动企业员工的积极性其中一关键词是激励，它是企业人才资源开发的核心。企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程度的发挥。因此，企业在人才引进、使用中要积极讨论个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，实行各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性,促进提升企业经济可持续进展的正能量。 1.2 实现企业的人力资本的扩张 企业所有拥有的资源主要分为三大部分：人力资源、物质资源以及财力资源，其中人力资源又是企业进展的核心要素。现代企业人力资源的开发和管理，一方面能为企业吸引大量的高素养人才，给企业快速、稳定的进展提供人才的支持;另一方面,能够最大限度的提高企业员工的综合素养，提升工作效率。总之，科学合理的人力资源开发和管理，能实现企业人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。 1。3 更快地完成企业的经营目标 科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性,最大限度地帮助开发员工的潜能，从而有效地提高员工的工作效率，实现物尽其用、人尽其才的目的，更快地实现企业利润最大化的目的。 1。4 不断地提高企业的竞争力 21 世纪对市场竞...
