传统施工总承包与 EPC 总承包模式浅析 EPC 模式是起源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。在中国已经有众多企业在探究和进展工程总承包，并在一些以工艺流程和设备安装为主导的工程领域实践了这种模式.同样基于控制造价和工期的目的，国内有关政府部门正在逐步法律规范和推广这种承发包模式。笔者认为，中国的业主和企业若要比较适当的实施 EPC 总承包模式，首先必须了解 EPC 总承包项目管理的基本原理和核心要义，然后结合我国法律体系规定和项目实际需要，创新中国式的 EPC 模式，才能最终让这种项目管理方式持续进展，并不断发挥其优势。本文笔者着重对 EPC 的含义、基本原则、主要内容和特点进行了详细的介绍，分析了施工总承包与 EPC 总承包之间的关系，阐述了 EPC 模式的适用范围和优点。 一、传统施工总承包模式施工总承包模式（GC）.该模式是 19 世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须根据设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。采纳这种模式时，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。在设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人（总承包商）来完成。在施工阶段，监理人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商的沟通的桥梁。由于长期广泛地在世界各地采纳施工总承包模式,经过大量工程实践的检验和修正，这种模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟，参加项目的业主、设计单位、工程师、承包商各方在合同的约定下形成各自的权利,履行各自的义务。业主可以自由选择设计人和监理人对项目的实施过程进行监督。传统施工总承包模式的缺点主要表现为：（1）项目管理的技术基础是根据线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。（2)由于承包商无法参加设计工作,设计的“可施工性”差,设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本. 二、EPC 总承包模式的基本理论EPC（Engineer-Purchase—Construct）模式即设计-采购—施工一体化的工程总承包模式。在 EPC 模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作,而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购,而是根据业主要求中的内容，有...
