目的及范围1
1 目的为了加强对供应商先期质量的监督管理,确保供应商在产品开发初期按确定的要求生产并交付出合格的产品
2 范围本程序适用于公司在新项目开发阶段对供应商的监督管理，以及新开发的供应商的先期质量管理
1 产品立项后,公司成立项目小组负责对新品开发的供方的考察、审核、评定和最终的批准
2 项目小组内设置供应商开发质量工程师(AQE)具体负责 APQP 过程对供应商的管理
包括对供应商的选择、评价和批准;对提交的样品进行批准；负责对供应商提交的 PPAP资料进行评审、批准；对 PPAP 文件的管理和归档；2
3 项目小组内设置产品工程师,开发部负责理解、转化顾客的产品图纸，对供应商进行技术支持和工艺技术审核；2
4 质量技术部参加新产品开发初期对供应商的选择和评价；负责样件及 300 件产品的验证；2
5 各电喷事业部参加对供方的选择、评价和管理，并负责 PPAP 的批准后的产品批量订货
乌龟图及过程流程图3
1 乌龟图 编号内 容1 名称SP：供应商先期质量管理2 输入项目；产品要求3 输出合格供应商名单及评价报告4 资源供应商管理系统软件和硬件；进货检验手段（标准、仪器和设备）5 人员AQE、项目小组6 测量供方生产件批准一次通过率;供方达标率；供方开发率7 方法供应商先期质量管理程序4 资源5 人员2 输入3 输出1 名称3
2 过程流程图3
1 供应商先期产品质量策划流程供应商预选定义项目过程设计和开发产品和过程验证反馈、评估和改进关键小组成员会议项目评审—初始（评审内容包含问题清单和时间表）检具评审＊早期遏制早期生产遏制完成技术评审 TR＊过程流程图生 产 零 件 批 准（PPAP）问题关闭风险评估PFMEA项目评审—最终评审＊转换到量产阶段小组可行性承诺控制计划生产线评审＊文件更新＊制 作 能 力 评 估MCA＊样件（O
