供应商管理制度1、总则1。1、目的为了保证公司采购的货品满足使用和销售的要求，有效控制采购成本，法律规范供应商开发、评估、维护及优化等工作，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于对供应商的资格预审、选用、续用等过程的管理。1.3、职责 1.3.1 采购开发主要负责供应商的开发、信息库建立、评估与考核、负责供应商资质的审核、售后服务的跟踪与评价、负责与供应商进行商务谈判和签合同；采购操作负责采购订单的下发、供应商的维护及优化。 1。3。2 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4、公司对供应商的定义 1。4.1 供应商指为本公司提供产品或服务的公司.公司供应商主要有以下几种：a) 产品供应商－－直接为我公司提供标准产品的厂商.b) 产品代理商－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。c） OEM--根据规定要求提供完全属于我公司品牌的产品生产商.d) 由可信或有密切合作关系的外部企业推举其选定的供应和服务商。2、供应商开发实施2。1 供应商开发 2.1。1、接收任务采购开发接收由销售部发出的产品开发计划。2。1.2、了解产品通过向相关人员了解,掌握物料本身的性能、参数,以及使用环境和使用要求，必要时要了解加工工艺,检验方法等与之相关的知识。 2。1。3、收集信息实行访问互联网、查找企业网页、参加各种展览会等多种途径，广泛收集供应商信息,找到大量的厂家备选。 2.1。4、联系供应商与找到的厂家逐一联系，通过电话沟通和邮件沟通，进一步深化了解供应商的实力，如初步判定其所生产（经销）产品能满足项目的需要，则视为潜在供应商,要求他们提供营业许可证、税务登记证、组织机构代码证以及代理商授权证,开发人员审核、确认公司的资质和证件，完成《供应商基本信息表》。 2。1.5、询价发出询价单，收集有效报价单，制作比价表。 2.1.6、资料移交汇总资料，由公司总经理/副总经理批准为合格供应商后,待建入 ERP 系统。2。2 供应商评估 2。2.1、供应商的评估只针对新开发的供应商； 2.2。2、因增加或改变采购渠道而产生的新供应商，无须进行评估，资质合乎法律规范 ,供应商直接报价，参加竞争； 2。2.3、需要现场考察的，由采购部门、质量部门组成考核小组,从被考察企业的一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之绩效、品质能力等方面进行评估。2.3、供应商维护 2。3。1、采购开发在询价时,要把我公司必要的采购流程、相关的审批流程告知供应商，并得到认可 ，减少发生纠纷的可...
