供应商管理制度及流程一、目的二、适用范围三、供应商分类四、供应商管理流程七、附则八、附件附件 2、供应商信息变更清单附件 3、合格供应商名录一、目的XX 公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在法律规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系,确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性
二、适用范围XX 公司采购业务部门三、供应商分类根据采购策略，对供应商分类编号供应商类型分类特征1、战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和进展极为重要且难以更换,或者更换的成本很高,其符合以下条件：（1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格)等内容；（2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作;反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单,无需再行签订采购合同
2、优先供应商针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商,此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件:(1） 与其签订价格备忘录,以确定年度采购价格;（2) 当每次采购申请提出后,若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价工作；反之,仍必须进行询价、比价工作;(3） 同时,根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时，需就该笔采购签订单独的采购合同
3、普通供应商与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商
需就每次采购申请进行采购询价、比价然后根据有关规定签订单独的采购合同
4、临时供应商在现有合格供应商数据库中，
