X X X X X X 汽 车 制 造 有 限 公 司管 理 文 件文件名称：供应商绩效考核标准 文件编号：生效日期:版 本 号：发文单位:编制：审核：批准：保密程度:受控正本受控副本文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准修改日期 A/0新 制 订采购中心依据每月的考核分数对供应商进行年度综合评估（年度考核分=当年度月考核平均分），按年度绩效评出年度最佳供应商、年度最差供应商及供应商年度进步奖。考核权重如下表所示：考核项目满分考核部门权重价格100采购中心开发部25％质量100基地质保部35%交期100采购中心采购部40％对供应商的各项考核得分最低为 0 分，对扣分后或计算得分少于 0 分的按 0 分计算；1。价格考核：由采购中心开发部依照零件的实际采购价格情况进行评分，方式如下：1.1 不能满足采购中心提出的年度降价要求，每差 1%,扣 2 分，最高扣 10 分。1。2 价格比同类供应商每高出 1％,扣 2 分，最高扣 10 分。1.3 提供虚假信息，每例扣 5 分，扣完为止。1。4 提供虚假信息,每例扣 5 分，扣完为止。2 质量考核:由基地质保部依照统计的交货质量情况进行考评，方式如下：2。1 入库检查考核项2.1.1 进货检验不合格，每让步接收/返修入库 1 次，扣 1 分,最高扣 5 分2.1。2 进货检验不合格，每让步接收/返修入库 1 次，扣 1 分，最高扣 5 分2。1.3 连续两批出现同样问题，每次扣 5 分，最高扣 10 分2.2 过程控制考核项2。2.1 批量质量问题定义：当日生产时,同一种零部件出现同一质量问题超过五件。产品出现批量质量问题，但未导致停线，每次扣 2 分，最高扣 5 分2.2。2 产品出现批量质量问题,导致停线，每次扣 5 分，最高扣 10 分2.2.30km PPM 值超过质保协议的规定，每超过 5％扣 2 分,最高 10 分2.3 质量问题配合态度考核项2.3。1 质量问题配合态度考核项2。3。2 整改未在规定的期限内完成，每次扣 5 分，最高扣 10 分2。4 售后市场考核项2。4.1 市场出现重大/批量质量问题,每次扣 10 分2。4.2 质量问题整改完成切换后故障再现，每超过 10 例扣 10 分，超 20 例扣 20 分2。4。3 售后故障零件每超过 5 例，每次扣 1 分，以此类推，最高扣 10 分3 交期及数量：由采购中心采购部依照交货的及时性及数量进行评分，方式如下：3.1 没有按计划/订单时间、数量到货，但未影响生产的，每次扣 1 分，最高扣 5 分。3.2...
