供方选择、评价与管理控制程序时间:2025—10-10 17：13 来源：蜂巢网 作者:本站整理 点击:154 次 1 目的与范围 法律规范对供方的选择、评价和管理活动,确保所选定的供方能提供满足合同要求的物资和服务。 本程序规定了对供方的选择评价的途径、方式和管理的要求，适用于对物资供方和服务供方的评价与管理。 2 引用文件 Q/PM0501—2006《管理手册》 3 术语和定义 3。1 本程序采纳 GB/T19000-2000 标准的术语和定义。 3。2 供方评价：采购前根据供方评定准则，评价供方提供满足要求的产品和服务的能力,认定其资格的活动。 3。3 服务外包:亦称“白领外包”,指技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采纳一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,也称为“合同外包”；其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行，又称为“职能外包”，我公司目前多采纳此种形式.目前，服务外包广泛应用于 IT 服务、人力资源管理、金融、会计、维保、客户服务、研发、产品设计等众多领域,服务层次不断提高，服务附加值明显增大。 4 职责 4.1 不论物资还是服务，均由管理处、子公司对其管辖范围内的供方进行初步选择和评价。 4。2 总经办组织对物资供方的最终选择评价和年度评审(一年一次,不超过12 个月），管理处、子公司、职能部门参加。 4.3 各相关职能部门组织对服务供方的最终选择评价和年度评审（一年一次，不超过 12 个月），管理处、子公司、财务稽核部参加。 4。4 管理者代表负责对合格供方资格的审核。 4。5 公司总经理负责批准合格供方和相关合同文件。 4.6 各部门负责汇总《合格供方一览表》,经总经理批准后下发，并保持其持续有效。 4。7 各部门、管理处、子公司在采购权限范围内实施采购，且须在合格供方范围内选择。 4.8 直接接受物资和服务的管理处、子公司负责对供方进行日常供货和服务工作的检查、监督、管理、不合格项整改、综合评价。 4。9 公司职能部门对供方工作进行抽检、协调重大问题的处理或整改，主持对供方进行年度评审。 5 工作程序 5.1 总经办主持、各职能部门参加，根据各类物资对服务质量的影响、重要程度编制《物资分类表》，确定对不同类型物资供方的控制程度与控制方式. 5。2 物资类供方的选择评价与管理 5。2。1 总经办根据质量可靠、品牌优良、业绩良好、价格合理、服务周到、就近采购、货比三家的原则，在管理处、...
