供水公司经理年度述职报告 供水公司经理年度述职报告 2025-02-09 07:40:04 我是××年×月×日从××局调到×××公司担任经理一职的，当时×××公司职工思想比较混乱,人心较为浮动，一年来,为党的工作兢兢业业，为公司的事业尽职尽责，主要做了五个方面的工作。 一、从调查讨论入手，立足主演角色 刚调到公司这个新单位,情况不明，业务不熟，怎么入门,如何下手？我选择了走访职工,交换思想,多方收集情况，通过一系列的调查了解，职工反映的焦点主要表现在：一是希望公司的经济债务、经济官司早日了结，同时妥善处理好与市直相关职能部门的关系；二是要求改变过去那种出工不出力，人浮于事的工作作风；三是企盼新支部班子精诚团结，公司上下拧成一股绳，提高公司经济效益，增加职工福利,再创供水辉煌。为此，首先在软环境的问题上，公司在××月份召集市直相关职能部门开了一个联谊会，改变了过去那种相互不和的局面。同时统一支部的思想。要求班子成员政治上坚定可靠，工作上勤政务实，作风上为政清廉，组织上精诚团结。为了建立、健全科学、民主、法律规范的决策机制,制定了《×××规定》，下发《××××的规定》，在公司职工见面大会上,号召全体干职工学习八种“精神”,即：加强政治学习和专业知识学习的精神，对工作仔细负责的精神，爱岗敬业的精神，分级负责的精神,讲究工作方法的精神，一切行动听指挥的精神,顾全大局、讲原则的精神，讲实话、办实事、求实效的精神,激励全体干职工把一切智慧集中起来，把一切力量汇聚起来，充分发挥主人翁意识和主观能动性、再造供水辉煌. 二、从理顺思路入手，突出热点、重点、难点 民以食为天,食以水为先，公司自××年成立至今，曾获得省“先进党支部”、“双文明单位”等称誉,但那只是过去的荣耀.现在我公司与周边同行兄弟单位的差距越拉越大，面对这种落伍局面，如何理顺思路,奋起直追,找准主题. ⒈工作热点：就是××厂经济债务.投资××万元的××厂，经营×年未收回任何成本，反而垫付××万多元电费，已引起了广阔职工的极大愤慨，经提请人民法院起诉,法院查明事实真相后，于××年×经字第××号判令×××应偿还公司垫付的资金和承包费×××万元。其中，公司为其担保的建行××万元、城市信用社××万元贷款均转嫁给我公司承担，今年上半年，公司已将其全部还清。 ⒉工作重点：就是加强和完善内部管理。主要致力于三方面:一是在安全供水，优质服务上做文章.积极推行社会服务承诺制...
