供电所员工个人先进事迹 ＊＊系*＊县农电局 xx 供电营业所所长，1988 年参加工作，员工个人先进事迹 xx 年出任 xx 供电营业所所长
参加工作以来,他时刻不忘严格要求自已,约束自已,不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益,得到了领导和员工的充分认可
一、致力学习，提升素养，重自身,树旗帜
作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性为此，在工作之余,他注重提高自已的思想素养和业务技能
对局内所发的企业管理书籍进行仔细研读,积极参加各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣
二、加强管理，创新机制,抓细节，重实效
营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营
为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招
首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标
为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣
他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则
十佳员工先进事迹责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚;低于指标部分，对职工给予奖励
增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方
重抓电费抄、收、核管理工作
为确保每月电费回收工作“双结零"，**除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励,并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情
业扩报装是营销工作的重要组成部分
加油站员工先进事迹为此，
