供电所员工个人先进事迹 ＊＊系*＊县农电局 xx 供电营业所所长，1988 年参加工作，员工个人先进事迹 xx 年出任 xx 供电营业所所长.参加工作以来,他时刻不忘严格要求自已,约束自已,不断改进工作方法，创新工作思路，高标准的完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益,得到了领导和员工的充分认可. 一、致力学习，提升素养，重自身,树旗帜。 作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性为此，在工作之余,他注重提高自已的思想素养和业务技能。对局内所发的企业管理书籍进行仔细研读,积极参加各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣. 二、加强管理，创新机制,抓细节，重实效。 营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此上任伊始，**就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合县局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣.他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则。十佳员工先进事迹责任状中对电工线损指标完成情况进行明确规定：以县局下达的线损率指标为标准，高于指标部分，给予处罚;低于指标部分，对职工给予奖励。增强了对电力设施的保养和维护意识，同时也为提高供电所经济效益开了一剂良方。 重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作“双结零"，**除每月及时向县局报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励,并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情. 业扩报装是营销工作的重要组成部分.加油站员工先进事迹为此，＊*进一步法律规范了服务窗口的业扩报装工作，全面实行首问责任制,制定了业扩报装流程具体实施细则。针对客户提出的用电申请给予仔细受理，并根据时限进行及时回复,真正实现了业扩报装工作的一体化、快捷化、法律规范化。 完善安全管理制度，健全安全管理机制，做到制度育人明事理。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动,同大家一起讨论违章现象的根源，总结问题.完善考核机制，制定了严格的考核制度,奖惩制度，并定期进行考评...
