供电所所长个人先进事迹发言材料各位领导、各位同仁： 我叫••,现任市农电有限公司供电所所长.非常感谢省公司领导给我这次机会向全省同行学习.几年来，供电所通过强化“一强三优"进展战略,坚定上级公司的正确领导，推动“-＊—*”载体建设,追求卓越，努力超越,实现了供电所精细化管理，综合实力得到显著提升。现已进展为供电面积 16。5 平方公里，拥有供电客户 8628 户，年售电量 1280 万千瓦时，全民员工 11 人,乡电工 10 人的现代化供电所。先后被省公司评为“优秀供电所”；被长春供电公司评为“双文明标兵单位"、“双优供电所”；被•••市委市政府评为“文明窗口达标单位”。％%供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出，我觉得主要是实行了“-＊—*"载体活动 。“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工；“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉；“一法律规范”是供电所法律规范化管理（以下简称创优活动）。下面，将%％供电所“创优活动”的具体做法汇报如下，不足之处请各位领导、同仁指正。“创优活动”“三优"是基础，“四无”是核心,“法律规范化管理”是提升。为将此项活动贯穿供电所工作始终，达到流程化、闭环化，切实使供电所全面优秀，我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位，进行全方位突破.一、 抓团队、促合力,提升员工进取精神我是 2001 年到%%供电所工作的，当时％%供电所的工作在系统中处于中游水平，公司派我去的主要任务就是要把%％供电所打造成全省一流的供电所，面对巨大的压力和神圣使命，我着实下了一番苦功.我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。俗话说“打铁必须自身硬”，上班的第一天我就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭.所以，我自己约法三章，一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。为证明给员工看，我开局就向群众关怀的热点问题砍去，严格财经纪律,设立所务公开栏,凡是花钱的事全部公开、交底,让员工心中敞亮。记得我刚上班不久,有一位常常到%％供电所推假煤的社会大哥找到所里,硬要推煤给我们，言语中还夹带着威胁。我当着员工的面义正严辞地告诉他：“到所里串门我们欢迎，但推假煤不行，我要为全所员工负责”，来人见我软硬不吃悻悻而去.看到来人灰溜溜地离去，员工们兴奋地说：“所长一心为公不怕得罪人，这样的所长我们干工作有奔头”。...
