保留核心员工的四大法则 作者:周丹 发表于：2011—01—18 知识经济时代，核心人才已经成为企业进展快慢乃至兴衰的重要影响因素
一名核心人才的流失,意味着至少 2 个月的招聘期、3 个月的适应期，6 个月的融入期；此外，还有相当于 4 个月工资的招聘费用，超过 40％的失败率
这些统计数据都让 HR 越来越意识到：留住核心人才,就意味着节约成本,也意味着效率的保障、制造的价值
此外,留任核心人才还有几个不能忽视的社会因素：GDP 连年高速增长带来新的进展机遇；80 后的独生子女成为劳动力主流；中国的人口渐近枯竭，优质劳动力数量将出现减幅……这些都将导致人才竞争白热化
企业更应该充分意识到保留优秀员工的重要性,并尝试着从现在开始，实行相应措施，逐步提升企业软实力，制造员工愉快工作和进展的平台
保留人才，并让人才保持较高的敬业度和忠诚度，受诸多因素的影响
调查表明:良好的职业进展前景、开放的企业文化、完善的管理制度、有竞争力的薪酬福利，都发挥了积极的作用
反观员工离职因素，我们发现:组织缺乏透明度、员工不理解企业战略、员工与直接经理的冲突等是导致员工与企业的信任度降低,不同意继续留在组织中的原因
保留关键员工应遵循四大法则: 相融法则:个人价值观与组织文化的一致 绩效优异的 Natasha 最终选择离开 NK 集团，原因是她对公司文化的不认同:“我期待同事间是温馨的工作关系,但 NK 严格的等级制度和末位淘汰制，让人与人之间有较多张力
过去的两年，我一直试图调整自己,但还是没办法完全融入
本着对公司和自己负责的态度，我选择了离开
” 在组织中，假如员工的价值观与组织价值观不一致，将出现较大的冲突，乃至引发离职；同理，假如员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工会感到真正的自在和欢乐
组织价值观、经营理念等的融合，最终形成组织文化
企业文化并非一般意义写在墙上的标语或印
