保留核心员工的四大法则 作者:周丹 发表于：2011—01—18 知识经济时代，核心人才已经成为企业进展快慢乃至兴衰的重要影响因素。一名核心人才的流失,意味着至少 2 个月的招聘期、3 个月的适应期，6 个月的融入期；此外，还有相当于 4 个月工资的招聘费用，超过 40％的失败率。这些统计数据都让 HR 越来越意识到：留住核心人才,就意味着节约成本,也意味着效率的保障、制造的价值! 此外,留任核心人才还有几个不能忽视的社会因素：GDP 连年高速增长带来新的进展机遇；80 后的独生子女成为劳动力主流；中国的人口渐近枯竭，优质劳动力数量将出现减幅……这些都将导致人才竞争白热化。企业更应该充分意识到保留优秀员工的重要性,并尝试着从现在开始，实行相应措施，逐步提升企业软实力，制造员工愉快工作和进展的平台。 保留人才，并让人才保持较高的敬业度和忠诚度，受诸多因素的影响。调查表明:良好的职业进展前景、开放的企业文化、完善的管理制度、有竞争力的薪酬福利，都发挥了积极的作用。反观员工离职因素，我们发现:组织缺乏透明度、员工不理解企业战略、员工与直接经理的冲突等是导致员工与企业的信任度降低,不同意继续留在组织中的原因. 保留关键员工应遵循四大法则: 相融法则:个人价值观与组织文化的一致 绩效优异的 Natasha 最终选择离开 NK 集团，原因是她对公司文化的不认同:“我期待同事间是温馨的工作关系,但 NK 严格的等级制度和末位淘汰制，让人与人之间有较多张力。过去的两年，我一直试图调整自己,但还是没办法完全融入.本着对公司和自己负责的态度，我选择了离开。” 在组织中，假如员工的价值观与组织价值观不一致，将出现较大的冲突，乃至引发离职；同理，假如员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工会感到真正的自在和欢乐。组织价值观、经营理念等的融合，最终形成组织文化。 企业文化并非一般意义写在墙上的标语或印在员工手册的行为准则，而是影响员工言谈举止的潜规则。关于组织文化，伦敦商学院教授杰伊·康戈尔有一段非常形象的比方：“文化非常像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上是不易被人重视的（假如氛围不好，则员工很容易感受到，就象水中假如不缺氧气,鱼是不是注意到氧气的，缺氧时才知道氧气的重要），但是它的化学成分以及其中能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物.” 相融法则指引我们，一方面要找到适合企业文化的员工;另一方面，管理者要密切掌握企业的文化，包...
