信息化项目团队组织架构方案为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；由各职能中心总经理任领导小组组长
信息化实施小组（以下简称实施小组）：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推动负责人;各部门业务骨干及信息人员组成实施小组;项目经理为实施小组组长职责分工：领导小组：1
随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2
对实施小组进行授权；3
作出鼓舞变革的决策，提供各种资源支持；4
审批项目预算及监督费用支出；5
根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁;6
参加业务流程、制度的讨论、会签、发布；7
100％时间保证，从根本上支持项目小组的工作
项目经理：1
项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行,资源的统一管理和调度
项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局
实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会,讨论解决项目进程中的各种问题
100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务
项目实施小组：1
项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用
主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作
项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,确保至少有 60％的时间参加项目的实施工作
管理层的职责:1
总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2
服从总体信息化工作安排；3
调配得力人员，支持项目实施；4
保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体
