关于组建冶炼公司修理厂的初步设想一、 目的：强化冶炼公司设备维护维修工作，法律规范设备管理的有效运行,提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定.二、机构设置、人员配置及职责：根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定 9 个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）。1、三班倒:主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查。2、润滑组：主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查督促，对备用设备及重点设备进行润滑。3、点检组：主要负责对设备的运行状况进行检查并对重点设备进行日常监控.4、检查组：主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见。5、技改组：主要负责设备改造及技改工程的实施。6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实施。7、安全整改组：主要负责各生产单位的安全隐患整改.8、修旧组：主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修。9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修.上述 1—9 项人员配置待各厂上报机电修人员后再定10、后勤 2 人,主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作。11、办公室 1 人。主要负责采购计划的呈报工作、考勤和考评汇总工作.12、安全专管 1 人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修安全作业的监督。13、调度 1 人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置.三、管理设想修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定,各项工作的开展都围绕这个中心实施.一是在整合各厂现有机电人员基础上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍,在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般设备问题基本能在各班内解决.二是同步安排巡回检查各厂设备的润滑、维护情况（各厂负责内容）,其每天工作重点检查各厂的各岗位设备实际润滑状况、设备安全状况、加油维护记录和实际维护状况，将每天检查结果记录并报所属单位领导并要求整改。各厂领导可根据各岗位月检查结果作为考评该岗位员工工资的依据.要通过此措施减少人为设备事故的概率，达到提高设备运转率的目的之一.三是加强安全管控措施和现场服务的跟进。由于机电维修力量从各厂分离,各机电维修班除按现行...
