关于组建冶炼公司修理厂的初步设想一、 目的：强化冶炼公司设备维护维修工作，法律规范设备管理的有效运行,提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定
二、机构设置、人员配置及职责：根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定 9 个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）
1、三班倒:主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查
2、润滑组：主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查督促，对备用设备及重点设备进行润滑
3、点检组：主要负责对设备的运行状况进行检查并对重点设备进行日常监控
4、检查组：主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见
5、技改组：主要负责设备改造及技改工程的实施
6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实施
7、安全整改组：主要负责各生产单位的安全隐患整改
8、修旧组：主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修
9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修
上述 1—9 项人员配置待各厂上报机电修人员后再定10、后勤 2 人,主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作
11、办公室 1 人
主要负责采购计划的呈报工作、考勤和考评汇总工作
12、安全专管 1 人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修安全作业的监督
13、调度 1 人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置
三、管理设想修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定,各项工作的开展都围绕这个中心实施
一是在整合各厂现有机电人员基础上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍,在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般
