修理厂员工绩效考核及薪资计划一、 绩效考核（一）绩效考核目的1。为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。2。全面了解修理人员的技术水平，更好的体现工作效率，促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性。3。完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培育提供方向.（二）绩效考核原则本着“客观、公正、公开、科学"的考核原则.真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避开因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。（三）考核对象. 修理厂所有修理工、电(气）焊喷漆工、汽车维修电工。（四）考核周期 以月为考核周期，每月 26 日至下月 25 日为一个考核周期.修理工的绩效考核结果每月 26 日由考核组呈报财务部，作为修理工工资发放依据。(五）组织领导情况 在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月 26 日对员工进行综合评定与考核，将考核结果呈报给总经理，请总经理给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。(六）考核标准员工评定等级分为：A 级、B 级、C 级A 级员工：1.严格遵守公司规章制度，具有高昂的工作热情;2.有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；3.熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；4.有强烈的团队意识，帮助及带领其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录,没有不合理缺勤；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故.B 级员工：1.严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；2.有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数，每月返修次数不超过一次；3.熟悉各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，完成维修工作;4.具有团队协作意识，能积极帮助其他同事完成工作；5.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；6.能保证生产作业安全性，场地卫生,无事故。C 级员工:(在 3 个考核期，均被列为 C 级员工,划为待岗考核）1.遵守公司规章制度，能够完成本职工作；2.保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次；3.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事;4.有团队协作精神，不拖同事后退,能向同事虚心学习；5.保证出勤率，每月请事假不超过两天；6.能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故。二、薪资计划（一）工资结构 根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资）和绩效工资及奖惩工资组成:工资收入=基本工资+绩效工...
