假如我是人力资源行政部负责人 人力资源行政部是由人力资源部与行政部合并后的一个综合部门。个人感觉，人力资源行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。每天都会面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务及人员变更、面试招聘等纷繁多变的各类事情.个人感觉，人力资源行政管理在公司中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之,人力资源隶属于整个公司的后勤部分，一线员工为客人提供服务，而人力资源行政部作为酒店的二线部门,为保证酒店正常的运营，需为一线员工提供后勤保障，为酒店各部门提供充足的人力，总结起来就是处理、协调、管理人、事、物，贯彻执行规章制度，并提供可靠的后勤保障。本人实习、毕业工作中，也曾担任过人力资源部门的人事助理、部门文员及行政部的总经理助理等工作,本人在人力资源方面简单的涉及到人员招聘、考核等事宜，而作为行政部分的工作，也涉及到与各部门之间的协调，及推行相应的规章制度，个人认为，作为此部门的第一负责人，应从宏观上把握大局：首先，明确人力资源行政具体工作内容:日常工作1. 负责公司管理规章制度的建立和推行.2。 负责公司人力资源工作，招聘面试、提高公司员工整体素养，保证公司人力资源需求。3． 统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素养。4． 审核办公室整理和提炼的公司企业文化。5． 监督公司食堂和宿舍工作.6． 监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。7． 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。8． 组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9． 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作.10． 主持部门工作例会。11． 审批直接下级上报的工作报表。12． 接待酒店重要来访客人,处理人事行政方面的重要函件。13． 代表酒店与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。每周工作1． 每周主持部门工作例会，听取直接下级的合理化建议。2． 每周末把对下属的检查情况进行汇总,以此作为下属人员的月度考核依据。3． 参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。月度工作1． 月末检查人力资源行政部的月度预算执行情况，必要时实行措施进行调整。2． 批阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。3． 每月末做人力资源行政部的工作总结分析报告上报总经理。4． 月末协助成本会计对...
