做好企业外训七个维度 外训相对于内训来说，主要有内容丰富、内容新颖等优势，与内训师相比，外训师往往参加多种培训和咨询,到处讲课，见识广，接触面也广,其知识结构和知识储备明显优于内训师。在这种情况下，企业培训要想有所突破，选择外训是比较好的途径,但选择什么类型的外训机构、如何开展外训活动，是值得好好讨论的。外训与内训不同,会存在“水土不服”的现象,直接影响外训的效果。至于如何做好企业外训，发挥其最大的价值,需要做好以下七个方面的工作: 1、明确企业外训的方向。 不同类型的企业，有不同外训需求,方向很重要。比如对于销售型企业来说，提高企业销售利润率是最重要的，而提高企业销售人员的销售能力是关键,因此在选择外训方向上，就已经十分明确，那就是选择能提高企业销售人员销售能力的外训机构和课程，是企业外训的方向。在这种既定方向下，企业可以去进行多了解各个外训机构，从中优中选优,最终选择符合企业实际需求和实际情况的外训机构和外训师. 2、明确企业外训的经费。 外训经费决定企业外训的实际效果，外训机构和外训师的水平如何决定了其收费的标准。外训机构和外训师的水平越高，往往其收费标准也越高，企业必须要考虑的是可接受范围，也就是企业外训的经费多少是可以承受的，这与企业规模、外训意愿、实际需求等直接相关。当企业决定做外训的时候,明确企业外训经费划拨标准是在计划中的事情,前期工作需要了解各个外训机构的收费标准和收费档次,然后汇总后确定企业合适的外训经费划拨标准.一旦企业外训经费确定后，企业就可以以此纳入外训经费的预算来进行统筹，在与外训机构和外训师谈培训价格的时候,可以有一个可参照的价格，以免让外训机构和外训师漫天要价，最后培训的效果反而没有达到预期效果。 3、明确企业外训的目标。 外训的目标就是通过外训机构和外训师的培训,所要达到的预期目的，比如提高团队凝聚力、提高销售人员销售能力等。在目标上除了有大的方向，同时还应有具体、可衡量的指标，比如通过外训企业销售利润率在原有基础上提高40％，这是可衡量性的指标。 有目标就意味着有压力，对于参加外训人员来说，就有压力传导的效果，也就是说，参加外训人员是要带着压力去参加外训活动的,回来之后企业要对企业进行考核和评估,并签订培训协议。 4、明确企业外训的人员名单. 既然是企业做外训活动，那么参加外训人员的筛选是关键，人员选择好了，外训的效果就能事半功倍。在选择外训人员的时候...
