会籍顾问薪资制度(6 人编制)（议案)薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金1、基本工资 元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬）当月完成 100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为 元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）当月完成 110％目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为 元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资)当月完成 120％目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为 元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）当月完成 130％目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为 元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资）2、绩效工资 1000 元（以工作内容为导向，另有详细说明）姓名： 员工号：类目 目标任务实际完成考核比重实际得分备注收集资料总数300 份/月20%预约到达总数100 人次/月20%成功率50%10％目标业绩35000 元50%任意添加（例如 : 资 料 预 约到达比例） 任意添加 例如：绩效工资总额 1000 元 每分 10 元.如以上列表中实际得分总额为 80 分，即 10*80=800 元（实得绩效工资)实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为 300 份/月。实际完成 150 份，该员工此项考核实际得分为 150份/300 份=0。5 0.5＊20(考核比重）=10 分.以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。考核类目和考核比重均可根据俱乐部战略战术要求，每月进行调整3、提成： ⑴ 基本任务 10000 元/人/月（任务标准随月调整亦可根据年平均值设置）(基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵ 提成方式：下文中‘G'表示基本任务（以下具体任务数字需根据各店情况调整） G≤9999 元 0%9999 元-—19999 元 提成 2％(表中数字需根据实际情况修改）20000——29999 元 提成 3%30000--39999 元 提成 4％40000- 以上元 提成 8%4、奖金:（1）日常奖励：会籍顾问部每月拿出部门总流水的 2％作为奖金，用于员工奖励，奖励办法、根据部门工作进度和具体实施情况随机制定。（2）年终奖励：会籍个人全年任务奖励：（从转正那月起）1 年内销售额在 20 万以上者,可再拿业绩的 0.5％=1000.0026 万以上者可再拿业绩的 1%=2600.0030 万以上者可再拿业绩的 2％=6000。0036 万以上者可奖励汽车一辆（使用三年） 5、福利:(1）当月完成 100%目标任务的会籍顾问，...
