张雨柏的"穿越术":像大企业一样思考 像小企业一样行动2025-05-30 14:28:49 | 来源：国际在线 | 编辑：付希娟 “每个老板都有一个进展的梦想，提到梦想,绝大多数人会说是做大做强,但我认为，比做大做强更重要、更难的是做久企业",5 月 26 日，在苏商会“学习苏商好榜样”名企走访系列活动走进江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒集团）活动上，洋河董事长张雨柏在做主题演讲时表示，任何事物都有生命周期，最典型的就是产品，产品有导入期、成长期、成熟期、衰退期，这四个周期就是一个生命的规律。企业也一样，大企业的生命周期平均是七、八年，小企业的生命周期平均是二、三年。怎样穿越生命周期，做基业长青企业?张雨柏认为有两个要点:第一是像大企业一样思考，第二是像小企业一样行动。 如何像大企业一样思考?张雨柏从“坚持战略导向”、“打造竞争能力”、“激活经营机制"三大方面进行了详细阐述.在“战略导向篇”，张雨柏提出了战略制定的“五域”模型——时域、地域、领域、位域、势域，并对互联网思维提出了三个方面认知-—口碑思维、大数据思维、跨界平台和信息化思维，他认为战略执行要“三步走”——总战略要走向子战略，战略号召要变成战略标准，高层意识要转化为全员行动.在“竞争能力篇”，张雨柏阐述了综合竞争力的“木桶理论”和核心竞争力的“反木桶理论”,并分享了洋河打造核心竞争力的“三化”-—极致化、创新化、集中化。在“经营机制篇”,张雨柏指出了好机制的“六大标准”——市场的用人机制、科学的决策机制、诱人的激励机制、鲜亮的责任机制、有力的约束机制、归属的文化机制。 如何像小企业一样行动？张雨柏认为，成功的“三件宝”就是学习、思考、行动，其本质就是要将“像大企业一样思考"落地生根，强化执行力打造，重点要打造6 种执行力-—战略型执行、高效型执行、过程型执行、集中型执行、二主型执行、强制型执行。 【像大企业一样思考】 企业要思考什么?应该思考最宏观、最长远、最重要的问题，这些问题不是老板分给下属就能够想清楚的问题。那么，什么样的问题才是最宏观、最长远、最重要的问题？我个人理解主要是三个方面：战略问题、竞争问题、机制问题。 第一篇：坚持战略导向 做企业领导者常常要面对两件事情,第一件是直面问题、解决问题,解决一个问题点，就是我们企业的增长点；第二件是寻找机遇、抢抓机遇，抓住一个机遇点就是企业增长的爆发点，有时候抓机遇比解决问题更重要。 除此之外，还...
