人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的,很多国内国外的大型企业，像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司，采纳了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培育人才.通常，他们把人的问题放在工作绩效的前面.在我国,国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性，逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡,但体质上还存在很多问题，我们想通过借鉴大型企业的实践经验,摸索出一套适合企业实际情况的人才管理模式,不断总结经验不足,健全管理制度，挖掘内部员工潜力，充分发挥企业人才优势，让企业的员工能够“人尽其才、才尽其用”. 企业进展务必重视人才管理 人才是企业的重要资源,决定着企业的成败。在发达资本主义国家，企业对人的认识已经走过了人事管理、人力资源管理、人力资本管理和人才管理四个阶段。1997 年，麦肯锡公司在《人才战争讨论》中首次提出“人才管理”的概念，但在 21 世纪的全球化竞争时代，各国之间的距离拉近，联系增多，人才管理毫无疑问已经成为了企业的核心竞争力。但对于中国本土企业来说，人才管理还处于探究阶段,借鉴发达国家实践经验，建立符合中国国情,符合企业实际的人才管理模式，是目前的重要战略管理决策。 人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断进展，科技的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业对员工素养的要求也越来越高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素养的人才队伍，谁就有了成功的基础.因此，加强人才管理是企业管理创新的核心。 现代企业创新管理的趋势是从对物的管理转移到对人的管理，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批企业的优秀人才来实现.针对我国企业的人才短缺、人员素养不均衡现状,加强人才管理,实行民主、科学的人力资源管理体制显得尤为重要. 企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，从内部的人才需求到内外部的人才供给，从吸引人才到用人留人,从培训开发到补充晋升，从考核评估到薪酬激励等，企业的各个岗位，都要有明确的标准，以保证为员工提供一个公平、公正的平台。 大型企业人才管理案例 通用电气领军人才管理 通用电气作为业界人才管理的标杆，拥有...
