全面提升人事行政工作服务水平,为公司业务可持续进展提供智力支持和服务保障 ———人事行政部 2025 年工作总结2025 年随着经济的平稳回升,我们公司积极调整进展思路,坚决贯彻总经理年初会议精神，人事行政工作以总经理提出的“务实、服务、节支、创新”的八字方针为指导，以调整和提升服务内涵建设为抓手,通过狠抓人员招聘质量，改变人才智力结构存量为主；以抓安全和提升服务质量为辅，为公司正常运营提供良好的内部环境。现将人事行政部 2025 年的工作简要回顾如下.本报告共分三部分：1、2025 年工作回顾 2、2025 年工作中存在的问题分析 3、2025 年工作计划 第一部分 2025 年人事行政工作回顾 一、在组织建设方面1、通过业务指导，实现天津公司与石家庄总部管理接轨天津公司是我们公司业务进展的很重要一极，攸关我们今后的进展战略布局，公司领导高度重视,从年初的人事调整看，公司是下定决心一定要在天津有所突破，通过上半年天津公司高层领导的调整到中层领导的调整，人员结构出现了新变化，员工的精神面貌有了一定的提升和改善。为了使天津公司的业务尽快进入良性进展的快车道，公司决定在天津植入公司的管理体系并最终实现总公司和天津管理的全面接轨,基于这种设想，人事行政部拟定了针对天津的业务指导方案,本次业务指导共涉及人事行政部、财务部、市场部、业务部、石家庄学校、石家庄门店等共计六个部门，为了保证本次业务指导的质量，各相关部门积极响应通过自检、梳理和审核，最终形成了每个部门对天津各相关部门业务指导方案，通过对口指导、系统的培训和学习，协助天津公司实现与总公司的并轨。天津公司全体员工也意识到管理上的差距，积极参加总公司的业务对口指导培训，仔细学习对口指导方案并做好后续的消化吸收，改进管理体系迎头赶上。信任在不久的将来,天津公司通过全体员工的共同努力一定会借助公司管理的“春风”,重振昔日的辉煌业绩。2、根据公司的战略规划,筹建网络销售部随着互联网进展的日趋成熟，真正的互联网商务时代已经到来，为了适应形势的变化,同时也为了占领下一个行业竞争领域的制高点），公司领导审时度势决定成立网络销售部，人事行政部根据公司的战略规划，及时筹建成立网络销售部，完成了部门定位、业务定位和组织结构的设计工作，指导完成了职位说明书的编写工作，目前随着人员招聘的逐步到位，网络销售部已正式运。这在秦川进展史上将是一个里程碑式的标志,标志着秦川即将成为业内第一个...
