全面质量专项提升行动方案为深化贯彻中共中央国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》，落实公司质量工作专题会精神，牢固树立起“质量出问题死的是企业”的思想意识，进一步夯实质量管理基础，提高质量管理水平，提升公司品牌形象,特开展全面质量专项提升行动。具体方案如下：一、提升目标全员质量意识明显提高，质量管理组织体系、制度体系更加健全,管理资源配置更加优化，质量责任更加清楚，管理流程更加顺畅，过程质量管控更加到位，实体工程质量显著提升,充分认识到工程质量决定企业的进展质量。二、组织领导为保证全面质量专项提升行动顺利开展，公司成立提升行动领导小组和工作小组。1.领导小组组长：副组长:成员：2.工作小组组 长：组 员：全面质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部，胡义重同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小组日常事务。各单位要逐级成立质量第一责任人负责,相关领导、部门组成的专项提升行动领导小组,加强提升行动的组织和领导，专题讨论部署,明确责任,建立协同推动的工作机制，确保取得实效。三、提升内容（一）全员质量意识通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分管领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的质量意识，形成人人关怀质量、人人重视质量、人人履行质量职责的良好氛围。（二）质量管理体系落实质量管理机构设置和人员配置，包括现场质量管理机构设置，管理人员配置情况;制度建设及执行情况等。(三）质量责任制各级、各部门、各岗位质量职责；责任书签订及考核兑现等情况.（四）物资管理设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。（五)“三检制”及验收落实“三检制”人员配置情况,人员履职情况，资料签证与现场实际进度吻合性情况等。（六）质量教育培训全员质量教育培训，特别岗位人员持证及技术(工艺）方案交底培训情况。（七）施工过程控制技术方案的编制、审核、批复情况；现场设备、机具、人员的配置及组织情况；按方案组织施工的情况;实体工程质量情况。（八）试验检测试验室的仪器设备、人员配置（持证）、验收达标情况,日常取样、检验及报告编制情况等.（九）信息报送质量信息收集、报送的全面，真实，及时情况。信息的分析使用情况。（十)承(分）包商管理根据《 承(分)包商质量管理专项提升活动方案》（中葛股质环〔2025〕4 号 ）梳理、提升。四、时间安排本次全面质量专项提升行动共分为三个阶段：（一）宣传动员阶段（6 月 20 日-7 月...
