八一路培训计划 拟写思路： 1、以员工的角度去培训帮助员工更愉快工作，拿更多工资，更快成功 2、以企业的角度去帮助员工成功获得团队的稳定与和谐3、在培训中发现人才，培育人才，培育员工的积极性与参加度、工作习惯，以激励的考核形式賽出管理人才4、在培训中提高授课师资的教学能力，以录像的形式进行自我总结与提高5、在培训中调整和训练员工的思维模式，习惯和接受认同小蓝鲸的管理理念、企业文化第一部分：培训师的培训一、培训目的:提高授课老师的现场授课生动性，提高培训目标效果,提高受训老师课程设计能力，针对性有效解决工作问题。二、组织实施：店人资经理，公司人资部。三、培训师资：杨海霞 陈智兵四、培训对象：所有参加授课老师五、培训内容：1、五行训练法； 2、问题转换 3、目标感训练 4、如何演绎精彩案例 5、课程设计 6、PPT 课件设计与制作六、培训方式：1、讲解 2、演练 3、分组讨论七、培训时间：两天八、培训物质准备：集中授课所需的教室、教具(电脑、投影、白板、白板专用笔)、饮用水、摄像和照相设备九、培训课程安排:培训时间培训内容参训人培训老师场地组织人第 一天上午五行训练法所 有 授课老师杨海霞培 训 中心公司人资部现场练习下午问题转换陈智兵现场练习目标感训练第 二天上午如何演绎精彩案例杨海霞课程设计杨海霞、陈智兵下午课程设计练习PPT 设计与制作十、经费预算： 按培训课酬制度执行十一、培训考核：1、培训中检验学习效果，对于二天所培训的内容，实行现场积分与授课评估相结合的考核方式验收。2、现场积分达 800 分为及格，授课评估达到 80 分为及格.3、及格者享受培训课酬制度.十二、培训纪律:1、每天严格根据上班考勤制度签到，不迟到早退；2、培训期间严禁接听手机和随意走动;3、不请假，若中途有特别事件需向负责人请假，否则算旷工处理。第二部分：员工培训一、培训目的:1、通过培训，使新员工了解小蓝鲸的熟悉企业文化，了解公司的经营方针和管理方式，加深对企业总体情况的认识.2、通过培训，使员工掌握专业技能和技巧,能胜任本岗工作。3、通过培训，使员工掌握拿到高薪和增加收入的各种方法。4、通过培训，使员工掌握升职的方法。5、运用培训考核结果，与员工晋级、晋升挂钩，发现人才，选择人才，为管理人员培育奠定基础。二、组织实施：由店人资经理负责组织实施，连锁店各业务部门长及相关授课老师配合。三、培训师资:1、岗前公共课程,由店人资部负责授课(公...
