市公共资源交易中心工作人员综合绩效考核办法 （征求意见稿）第一章 指导思想、原则和适用范围第一条 为提升市公共资源交易中心(以下简称市交易中心）绩效管理科学化水平，加强市交易中心法律规范化管理，增强工作人员大局意识、责任意识、创新意识和依法履职意识，保障公共资源交易工作的法律规范有序运行，依据上级部门关于公共资源交易的相关工作要求,特制定本办法。第二条 综合绩效考核坚持客观、公正、民主、公开的原则；坚持注重实绩、科学简便的原则；坚持平常检查与定期考核相结合、日常考核与年度考核相结合的原则。第三条 本办法适用于市交易中心全体工作人员。第四条 在考核中有下列情形的,工作人员在季度评先评优中实行一票否决,扣发责任当事人当季考核奖并通报:违反廉洁自律有关规定的;出现有效投诉且造成不良影响或后果的；因违纪违规或作风建设被有关部门通报或媒体曝光的；发生失火、失窃、失密、触电等安全责任事故的;因失职等行为被责任追究的；个人行为对中心产生较大或重大负面影响的；其他违反公共资源交易相关法律法规和法律规范性文件的行为.第二章 考核组织机构第五条 成立考核工作领导小组，由市交易中心主要领导任组长，其他领导任副组长，各科室负责人为成员.领导小组负责领导、指导、协调考核工作。考核工作接受局运行处、监管处监督.第六条 考核工作领导小组下设办公室，办公室设在综合科.办公室具体负责牵头实施日常、季度、年度考核工作,组织日常巡查和明查暗访，并负责中心领导交办的其他专项考核工作.第三章 考核种类及计分方法计分方法种 类总分（分）分值组成及方法(分)个人日常考核100德 (10) 、 能 （ 10 ） 、 勤 （ 15 ） 、 绩 （ 15 ） 、 廉（15）、法（15）、安（5）、稳（5）、形（10）个人季度综合绩效考核100个人日常考核×60％+测评×40％第七条考核采纳工作实绩评价、民主评议与中心考评相结合，主要实行量化考核的方法，实行网上考评。各阶段得分由系统汇总计算后向各科室反馈。第八条季度考核中，个人有创新争优情形申报加分的，单独填写创先争优加分申报表，汇总后由中心考核领导小组进行打分，所得分纳入个人季度考核得分。第九条测评采纳定性测评法，分为好、较好、一般、差四档，分别占 100％、80％、60％、0 权重。第十条 科室测评及中心领导评价时，每个科室及每位中心领导只有一票权。第四章 考核的基本程序第十一条 日常考核基本程序：巡查检查→问...
