公司 2025 年度公司培训大纲 一、 指导思想 以公司年度经营目标为导向，强化公司各系统、各部门及全员的管理,逐步提高公司各级人员管理水平，业务技能，个人修养等,努力造就一支有思想、有思路,高素养，高效率，特别能战斗的团队
二、 培训内容 培训对象 1
目标管理 （见附件 1) 全公司员工 2
绩效管理 （见附件 2) 全公司员工 3
“PDCA 循环” （见附件 3） 全公司员工 4
工作效率 （见附件 4） 全公司员工 5
6S 管理 （见附件 5） 全公司员工 6
三检制 （见附件 6) 生产部、质检部全体人员 7
定向培训 7
1 技术部内部人员专业知识培训（按技术部培训计划） 7
2 技术部对生产工人技能培训(按技术部培训计划） 7
2 技术部对质检部检验员业务培训（按技术部培训计划） 7
3 物资部内部培训（按物资部培训计划） 7
4 配套部内部培训(按配套部培训计划） 7
5 相互培训（需要培训的单位向培训单位提出需求） 三、培训形式及培训时间 1)“目标管理”“绩效管理”“PDCA 循环”“ 工作效率"公司领导组织管理人员培训， 2025 年 2 月份前培训；生产副总负责生产人员培训，2025 年 3 月份前培训
2） “6S 管理”由部门领导对部员进行培训，2025 年 2 月份前培训
3） “三检制”生产人员由生产副总负责培训;检验员由质检部长负责培训，均 在 2025 年 2 月份前培训
4) 定向培训由各部门领导负责培训,培训时间根据各部门培训计划时间进行
四、 考评、总结 1
各部门培训结束后进行考评及总结，考评结果及培训总结提交公司领导，考评结果纳入绩效考核
附件 1 目标管理: 目标管理是以目标为导向,以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制
是指在企业个
