公司 2025 年度公司培训大纲 一、 指导思想 以公司年度经营目标为导向，强化公司各系统、各部门及全员的管理,逐步提高公司各级人员管理水平，业务技能，个人修养等,努力造就一支有思想、有思路,高素养，高效率，特别能战斗的团队。 二、 培训内容 培训对象 1. 目标管理 （见附件 1) 全公司员工 2。 绩效管理 （见附件 2) 全公司员工 3.“PDCA 循环” （见附件 3） 全公司员工 4。 工作效率 （见附件 4） 全公司员工 5. 6S 管理 （见附件 5） 全公司员工 6。 三检制 （见附件 6) 生产部、质检部全体人员 7. 定向培训 7.1 技术部内部人员专业知识培训（按技术部培训计划） 7。2 技术部对生产工人技能培训(按技术部培训计划） 7。2 技术部对质检部检验员业务培训（按技术部培训计划） 7。3 物资部内部培训（按物资部培训计划） 7.4 配套部内部培训(按配套部培训计划） 7.5 相互培训（需要培训的单位向培训单位提出需求） 三、培训形式及培训时间 1)“目标管理”“绩效管理”“PDCA 循环”“ 工作效率"公司领导组织管理人员培训， 2025 年 2 月份前培训；生产副总负责生产人员培训，2025 年 3 月份前培训. 2） “6S 管理”由部门领导对部员进行培训，2025 年 2 月份前培训。 3） “三检制”生产人员由生产副总负责培训;检验员由质检部长负责培训，均 在 2025 年 2 月份前培训。 4) 定向培训由各部门领导负责培训,培训时间根据各部门培训计划时间进行。 四、 考评、总结 1.各部门培训结束后进行考评及总结，考评结果及培训总结提交公司领导，考评结果纳入绩效考核。 附件 1 目标管理: 目标管理是以目标为导向,以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参加下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制"，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 美国管理大师彼得·德鲁克于 1954 年在 其名著《管理实践》中最先提出了 “目标管理"的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制"的主张.德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”,假如一个领域没有目标,这个领域的工作必定被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须 对其...
