公司主管人员管理办法第一章 总 则第一条 为进一步完善公司主管人员管理,建立健全科学法律规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制,推动主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、法律规范化，以适应公司战略进展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本制度适用于公司一、二级主管. 第三条 公司主管人员管理必须坚持以下原则:（一）党管干部原则；（二）德才兼备，以德为先原则；(三)民主、公开、竞争、择优原则；（四)职工群众认可、注重实绩原则；（五）个体素养优化与班子群体结构优化相结合原则；（六)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。第二章 资格条件第四条 主管人员应当具备下列基本条件：（一）政治素养好；（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；（三）职业素养高，遵守法律,恪守职业法律规范，诚实守信，为人正直,廉洁从业，作风务实,勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录;（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策推断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；(五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规,及国内外市场和行业进展情况；（六）具有良好的心理素养和能够正常履行职责的身体素养。第五条 主管人员应具备下列任职资格：（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 （二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平,二级主管原则上具有大专及以上文化水平。（三）新提拔的领导人员,应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为 A 及以上,（公司重组前的评价等级甲视同为 A，优视同为 AA，下同）.同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。（四）特别优秀的人员，或因工作特别需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件:1、近三年年度绩效评价至少有两次“A”,一次为“AA”； 2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出贡献,并表现出较好的综合素养.第三章 职数和任期第六条 以“精干高效、结构互补、群体向优"为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。第七条 根据公司规模及进展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。 （一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特别情况下可...
