公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配,有效控制人力成本，根据公司生产改革进展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步进展打好基础。二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则(二)先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一）对于生产车间的固定岗位普工主要采纳根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的同意同公司一起成长的员工; （二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工; （三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人.对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四）对于公司学生用工的优化，采纳先谈话后培育再胜任的方式，对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培育，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。四、工作内容及措施（一)开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据.1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司进展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。3、由部门负责人，主要是生产主任口详细...
