公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配，有效控制人力成本,根据公司生产改革进展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步进展打好基础。二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施（一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成)对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司进展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本.3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员,并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施.1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责,对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避开怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准法律规范》（重点实施） 为了加强生产精细化管理,保证产量、质量，法律规范用工岗位操作行为,需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，法律规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技能操作岗位人员配置和操作标准法律规范》，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。五、各部门简要分析（一)运维部目前生产部有一个车间长期开工，两个...
