关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室:为全面贯彻集团公司“两调整、两提高"战略举措，持续深化企业内部改革,充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动,提高人力资源利用效率,实现企业和谐稳定、持续健康进展,根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际,对内部人力资源市场管理提出如下意见。一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段.加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促进展的客观需要，是加快管理升级、实现进展转型的必定趋势.内部人力资源市场建设涉及广阔员工的切身利益，关乎集团公司改革进展与和谐稳定大局.各级单位要从讲政治、顾大局、促进展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性,畅通富余人员退出渠道,做好转岗培训，有条不紊地推动人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康进展.各单位要进一步加大宣传力度，深化开展形势教育做好正向引导，要切实让广阔员工明白：推动企业科学进展必须按市场规律办事,企业可持续进展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识,赢得支持，形成“同舟共济战危机"的浓厚氛围。二、加强领导，分级负责，协同推动进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导,强化管理。要配备配齐熟悉相关法规、政策及各项业务的专兼职人员，健全工作制度和业务流程,增强服务意识,提高工作效率.落实成员企业主体管理责任，加快建立成员企业、区域公司、矿（厂）内部人力资源市场分级管理体系及相应岗位责任制,明确职责，细化分工,分级负责，逐级落实。各单位“一把手”为本单位内部人力资源市场管理的第一责任人,人力资源工作分管领导、内部人力资源市场办公室主任及组织人事部门负责人为主要管理责任人,其他相关专业主管领导和部门负责人承担相应...
