公司人力资源部管理提升活动诊断报告 公司人力资源部管理提升活动诊断报告人力资源管理是企业进展与成功的关键因素.为提升人力资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及年度工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断基础上,找出了存在的主要问题，并提出了整改目标,具体报告如下：一、人事管理工作存在问题：为加强人事管理工作,公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题:如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划;人才队伍总量不足、素养不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业进展矛盾日益突出;员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术评聘工作开展不够到位;人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。整改目标：在仔细梳理现有人力资源状况基础上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和年度实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培育、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制,组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素养。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。二、劳动用工管理存在问题：随着劳动合同法等相关政策的出台，对劳动用工提出了更高要求。我部在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相应制度和操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如在具体办理员工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够法律规范，存在潜在法律风险；因员工年龄老化、人员流失、人才引进少等原因，导致各单位因用工严重短缺，使用临时工现象较为普遍，存在较大用工风险，导致员工队伍不够稳定；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理不够法律规范、员工劳动纪律松懈，以及存在隐性下岗及长期病事假人员等问题.整改目标：做好劳动用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入职关，避开相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期满劳动合同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作，严把人员素养关；法律规范辞退及解除劳动合同各个环节，避开潜在法律风险；通过采纳退休、离岗退养人员聘用、季节性用工、劳务外包等多种形式，来补充用工短缺问题；同时,加强对二...
