全员绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、法律规范化，特制 定本办法。 二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性,培育员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念. 三、绩效 考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。 四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。 五、本办法适用于公司所有员工。 六、试用期员工(新招聘大中专毕业生不参加考核）. 第二章 考核的 基本原则 （一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则; （二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则; （三）坚持奖罚分明，责、权、利相 统一的原则。 第三章 考核内容 七、绩效考核的内容主要包括:德、能、绩三个方面. 德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等; 能:主要考核员工的学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等; 1 绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况, 工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。 第四 章 考核等级及评分标准 八、考核结果分为优秀、合 格、基本合格、不合格四个等级。 考核评分共 100 分，最高奖励评分为 15 分;91—115 分为优秀；70—90 分为合格;60-69 分为基本合格；59 分及以下为不合格. 具体评分标准见附件 1 。 九、各级人员考核要点: (一）项 目经理 考核要点: 1、项目工作完成情况（含工程安全、 质量、进度、成本控制）及工作完成的质量； 2、项 目管理工作效果及项目管理到位情况； 3、岗位职责 工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）； 4、工 作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）； 5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）; 6、以身作则及廉洁自律情况. (二)工程组组长（带队 人） 考核要点: 1、施工队年度（季度）安全情况及工 作完成的质量； 2 、施工队管理工作及效果； 3、岗位职责工作完成的情况; 4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制 2 度的情况）； 5 、专业水平及岗位技能情况； 6、廉洁自律以身作则情况. (四) 项目部工程施工人员 考核要 点： 1．...
