公司内部沟通协作制度一、目的：为法律规范管理,强化部门职责，加强内部协调配合，确保公司内部实现快速、无障碍营运，着力推动效能建设,特制定本制度。二、适用范围：公司全体部门及员工。三、要求与规定：1、人力资源部为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和人力资源部及时沟通,共同讨论处理解决办法，并明确专人负责落实。2、各部门负责人是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺关系，不得争权扯皮或强调本部室利益.3、公司决定或董事长指令性交办的事项，各部门负责人要亲自抓落实,明确责任人和参加人,并跟踪、指导和督办，在规定的期限内保质保量按期完成。涉及到两个以上部门的事项,由董事长分配工作任务，或由人力资源部协调分工。各参加部门都要积极主动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成,积极发挥团队作用。4、公司利益是整体，各部门如同这个整体上的一个部件。公司各部门都负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿,不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合5、请求配合协作的部门应主动申请，讲清情况,态度要诚恳，并要仔细听取配合协作部门的意见,相互协商对配合协作能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断，不能颐指气使、强加于人。四、工作流程：五、责任处理：㈠ 有下列情形之一的,给予需求配合部门负责人行政过失警告：1、工作态度颐指气使、强加于人的;2、未事先衔接沟通,擅自安排配合协作部门人员工作的； 3、主观臆断，开出的《部门联系单》脱离实际,严重超出配合协作需求部门申请填写【部门联系单】写明需配合协作工作内容、协作人数、工期等具体配合要求提前 3 天上传人力资源部人力资源部协调接单当日送配合协作部门协作部门配合无特殊情况，需立即签字确认，并安排人员配合若与本部工作计划冲突，或不属于本部职责范围的工作，应立即上报人力资源部进行协调部门配合能力的； 4、在实施配合协作过程中放任不管，不跟踪、或不给配合协作部门提供必要的配合条件的； 5、工作有失误，而又推卸责任的。㈡ 有下例情形之一的，给予配合协作部门负责人行政过失警告： 1、需求部门主动沟通,而配合协作部门推诿、应付的；2、经过事先沟通协商，配合协作部门仍找理由推脱，不签收《部门联系单》的； 3、工作有失误，而又推卸责任的； 4...
