公司制度宣贯活动总结 宣贯，顾名思义,即宣传并透彻理解。通常是指对政府、上级机构、母公司等的法律条令、政策、方针、活动等的宣传,以达到思想意识的一致,从而实行协调一致的措施、行动,最终达到或完成目标。以下是带来公司制度宣贯活动总结的相关内容，希望对你有帮助。 公司制度宣贯活动总结 根据集团公司油品销售精细化管理会议的总体部署和上级公司 XX 领导在传达油品精细化管理会议精神干部大会上的重要讲话精神，我公司统一思想，明晰职责,细化措施，严格落实,确保质量计量精细化管理工作得到有效提升，现将具体情况汇报如下： 1、组织学习，深化认识 为深化学习领悟上级公司召开油品销售精细化管理工作视频会议的重要精神，加速推动企业质量计量精细化管理工作迈上新台阶，XX 公司反应迅速、行动果断，于 6 月 5日组织班子成员、部门主任、加油站经理召开会议，集中传达了上级公司领导在油品销售精细化管理干部大会上的重要讲话精神。公司经理 XX 在会上强调，要坚持以质取胜、以量取信的主导思想不动摇，坚持诚实守信、精益求精的工作方针不动摇，全员全过程须牢牢把握质量可靠、计量准确、控本降耗三个重点，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素养和管理水平，持续向“体系完善、管理科学绩效优异、品牌卓越"的世界水平销售企业质量计量体系靠拢，为推动公司有质量、有效益、可持续进展群策群力,尽心尽责。会上还结合公司实际，就下一步如何细化上级要求,切实提升精细化管理工作做了周密部署.会后,各加油站又通过站务会等形式，将一线员工的思想认识和行动统一到落实会议精神上来。经此，公司全员进一步明确了质量计量工作的紧迫性，深刻认识到质量计量精细化管理对于企业应对市场竞争、转变进展方式起着非常关键的作用，坚定了长期坚持此项工作的决心,为计量质量精细化管理工作的顺利开展提供了坚实保障. 2、 理清思路,明确措施 一是定期检定和保养设备，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排杂和清洗，定期进行油品取样分析，严防油品污染变质，确保油品质量。公司每季度对加油站制度执行和设备管理方面进行一次专项检查，每月定期或不定期的实行“四不两直”的形式开展巡查，发现问题立即整改，严肃责任追究。二是组建计量组，完善配套的管理办法及考核机制，充分发挥计量团队的作用,依托专业化、高水平的计量组带动加油站计量管理水平的提升,稳步实现降耗增效的目标。三是完善计量质量管理的奖惩机制.将计量...
