生产部经理权力:1、对生产部下属所有人员的调配
2、现有资源合理调配,组织生产
责任：1、合理分配计划
2、法律规范生产,保证计划顺利实施
3、完成交货，保证合格率
4、节能降耗
5、按技术标准严格生产
6、加强对员工的安全生产培训
监督:1、对综合部、技术部监督
2、对公司整体形象监督
技术部经理权力：1、技术决策、技术方案等制定与实施
2、全面质量管理
责任：1、制定、完善相关程序性文件
2、做好质检、计量器具管理工作
3、收集资料、制订技术进展规划
4、做好全面质量管理体系评审工作
5、做好技术文件整理与控制工作
6、做好日常协调、质量安全培训工作
监督：1、对生产部、供应部监督
2、对公司整体形象监督
化验员 权力：1、原、辅料、包装来料的验收
2、实验资源配置合理化
责任：1、做好产品出厂检验工作
2、做好生产过程监测、抽检工作
3、做好实验分析、数据准确统计工作
4、做好产品恒温保藏观察实验
5、节约用水用电等资源
6、加强业务知识培训
监督：1、对生产部、供应部监督
2、对公司整体形象监督
技术员 权力：1、质量管理方针实施、控制
2、违反质量管理制度的处罚
责任：1、产品及来料品质控制与检验
2、验证并完善产品生产工艺文件
3、解决产品存在的质量问题
4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作
5、课题选定、产品开发、改良步骤的制订
6、技术资料保密、质量安全培训
监督：1、对生产部、供应部监督
2、对公司整体形象监督
车间主任：权力：1、车间所有员工的调配
2、机器设备运行良好
责任:1、协调计划，按时按量完成计划
2、按技术标准严格生产
3、完成计划，保证合格率
4、合理利用资源，节能降耗
5、严把质量关
6、加强在岗员工生产安全培训
监督：1、对技术部、供应部监督
2、对公司整体形象监督
