生产部经理权力:1、对生产部下属所有人员的调配。 2、现有资源合理调配,组织生产。责任：1、合理分配计划。 2、法律规范生产,保证计划顺利实施。 3、完成交货，保证合格率。 4、节能降耗。 5、按技术标准严格生产。 6、加强对员工的安全生产培训。监督:1、对综合部、技术部监督. 2、对公司整体形象监督.技术部经理权力：1、技术决策、技术方案等制定与实施. 2、全面质量管理.责任：1、制定、完善相关程序性文件。 2、做好质检、计量器具管理工作。 3、收集资料、制订技术进展规划。 4、做好全面质量管理体系评审工作. 5、做好技术文件整理与控制工作. 6、做好日常协调、质量安全培训工作。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。化验员 权力：1、原、辅料、包装来料的验收. 2、实验资源配置合理化。责任：1、做好产品出厂检验工作。 2、做好生产过程监测、抽检工作。 3、做好实验分析、数据准确统计工作。 4、做好产品恒温保藏观察实验. 5、节约用水用电等资源。 6、加强业务知识培训。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。技术员 权力：1、质量管理方针实施、控制。 2、违反质量管理制度的处罚.责任：1、产品及来料品质控制与检验。 2、验证并完善产品生产工艺文件。 3、解决产品存在的质量问题。 4、做好生产过程监控与产品出厂检验工作. 5、课题选定、产品开发、改良步骤的制订。 6、技术资料保密、质量安全培训。监督：1、对生产部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。车间主任：权力：1、车间所有员工的调配。 2、机器设备运行良好.责任:1、协调计划，按时按量完成计划。 2、按技术标准严格生产。 3、完成计划，保证合格率。 4、合理利用资源，节能降耗。 5、严把质量关. 6、加强在岗员工生产安全培训。监督：1、对技术部、供应部监督. 2、对公司整体形象监督。备料组长权力:1、人员配置合理化。 2、备料资源配置合理化.责任:1、按计划合理备料，执行日备料进度。 2、备料标准化。 3、备料高效化，保证合格率。 4、节约用水、用电,减少原料浪费。 5、法律规范操作,把好质量关。 6、加强在岗员工技能操作培训。监督：1、对技术部、供应部监督。 2、对公司整体形象监督。备料工序权力：1、人员配置合理。 2、来料准时，工用具完好。责任：1、按计划合理备料. 2、按操作法律规范备料. 3、按时完成备料任务。 4、减少原料浪费. 5、杂质选择彻底，把好...
