岗位明细一、总经理室 总经理一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售 PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员四、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员五、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略六、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职 无我的上级岗位名字董事长我的部门名字 无下级的岗位服务总监、销售总监、财务经理、客户总监、市场总监、行政经理、增值业务经理岗位任职资格要求年龄：35 岁以上性别：不限学历：具有大学以上相关学历经验要求：具有中小型企业 5 年以上全面管理工作经验婚姻状况:已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：具有较强的企业经营和进展的管理能力，具有良好的推断和决策能力，具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。DOS 手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需要参加上海大众年审。表二：重要性工作内容占用 时间%1根据出资人提出的经营目标，制定公司战略，提出公司的经营计划、经营方针。（每年 12 月向出资人提交经营计划、报告，通过及实施率达到 90％以上)5%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施并确保经营方针和计划的完成（实施率100%）30%3主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理（培育中高层管理人员 5 名以上，其中总监级别以上人才 1 名，核心人才保有率 90％以上）10%4向出资人提出企业的投资规划方案、预算外开支计划（每年 12 月提交公司进展报告)5％5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展 ,主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达 90%以上)10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实...
