公司各岗位晋升制度一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则（1） 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩.(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则.根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:（1)具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：（1）高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。员工职业进展通道一、纵向进展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,假如发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位.员工职业进展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与及时更新.各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人.二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业进展辅导人指导员工填写《员工职业进展规划表》包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对比检查,不断完善,新员工转正后一个月内填写。三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业...
